11月21日，公司召開第四季度安委會暨百日攻堅專項行動分析總結會，階段性梳理總結專項行動工作成效與實踐經驗，深入分析當前存在的問題短板，并對下一階段安全生產工作進行系統部署。會議由公司黨委委員、副總經理蘇友權主持，公司黨委領導班子成員、各部門負責人及EPC總承包項目相關安全管理人員參加會議。

會上，公司黨委副書記、總經理施恭盛作《學習貫徹重要論述，落實企業主體責任》專題宣講，帶頭領學習近平總書記關于安全生產的系列重要論述和指示精神。隨后，技術部傳達了上級HSE相關會議精神及文件要求，匯報了公司第四季度安全風險研判情況，并結合公司“控風險 除隱患 防事故”百日攻堅專項行動實施方案，對階段性開展成效與完成情況進行全面總結分析。

公司黨委書記、董事長許更生作總結發言，充分肯定了專項行動取得的成效，并強調三點要求：

一要提高站位，筑牢思想防線。各部門要切實提高政治站位，深刻認識當前安全形勢的嚴峻性，將安全生產擺在各項工作的突出位置。要牢固樹立紅線意識和底線思維，堅決扛起防范化解安全風險的政治責任，時刻繃緊安全之弦，從思想深處筑牢防線，以高度的思想自覺推動安全工作落地。

二要壓實責任，完善管理閉環。要構建全方位責任體系，推動安全責任層層傳導，細化到每一個崗位、每一個人，實現責任全覆蓋。業務部門必須嚴格履行“管業務必須管安全”職責，杜絕“重業務、輕安全”現象。要強化考核問責，將安全績效與評優評先掛鉤，對責任落實不到位的嚴肅追責，形成“一級抓一級、層層抓落實”的管理閉環，確保安全責任不懸空。

三要聚焦重點，強化風險管控。要重點管控EPC總承包項目全流程，嚴格落實安全規范；嚴控動火、高空等危險作業，執行嚴格審批和現場監護制度；從嚴抓好承包商管理，嚴把準入和作業監督關。同時強化過程管控，及時排查整治隱患，做到早發現、早處置，嚴防各類安全事故發生，切實維護生命財產安全。